漳州公司在2018年9月份前，原料到货的卸货工作由两人完成，因为散粮多，包粮卸货量一直在1000吨左右，包括力资、协助机修、生产以及打扫厂区卫生的工作补助等，每月人均工资才3000元左右，两名搬运工都没有工作积极性，且有离职的想法。
9月初，生产团队召开原料搬运工碰头会，通过岗位评估，让人力资源配置与多劳多得的计件薪酬制更加吻合，最大限度地将员工的积极性和主动性充分发挥出来，培养基层员工自我管理的意识。从9月份起，对现有原料搬运岗位进行了改组，并通过竞聘保留一名原料搬运工，另一名调整到成品搬运工岗位。
编制变革后，岗位的责、权、利也更加匹配了，能更好地体现多劳多得的分配原则，员工收入自然就增长了，积极性和自觉性自然也就提高了。就拿厂区的卫生清理来说，尽管现在只剩甘跃进一个人完成，但他却做得更加卖力，甚至比之前两个人的时候还要做得更好。
由于原料到货情况随销量和市场行情而波动，碰到集中到货的高峰期，需要甘跃进一个人一天卸200多吨的货，但他总能合理安排好工作时间。好几次都能在仓库看到他自觉利用午休的时间加班完成当天的卸货任务。最高峰的一天，甘跃进一个人要卸4车包粮，同时卸散粮9车，合计420吨。在成品装车量多的情况下，他除了完成卸货任务，还会加班协助参与成品装车
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不仅如此，遇到困难时他也会主动想办法积极解决。就拿到货的A原料来说，一般都用吨袋装的，在使用的过程中需要两人配合将吨袋分装成50斤的小包装，便于下料。岗位变革后，甘跃进没有推脱，而是找方法，想办法。通过自己的观察和总结，找机修工帮忙制作了一个架子，这样一个人也可以完成打包工作。
为了更好地支持变革后的原料搬运工作，生产部积极与原料到货的相关部门沟通交流，得到采购、品管部门的支持，大家找到了一个既能保证工作有效开展又不会使搬运工岗位工作量负荷过大的平衡点，即：采购部每天安排到货的原料车辆事先控制在可以当天卸完的量。原料一到，品管部门配合，抓紧时间对到货原料进行品质检测。通过部门联动，采购部、品管部、生产部形成了紧密衔接、环环相扣的高效工作模式，不仅极大地提高了搬运工岗位的工作效率，而且原料搬运工的月收入也达到了6000元左右。
漳州公司生产部经理魏明洪在接受小编采访时表示：搬运岗位的工作流程，后续需要继续调整，特别是卸货量大的时候，我们还将协调成品搬运工一起完成卸货任务，提高搬运工团队的分工协作能力。
谈及甘跃进，漳州公司采购部课长郑勇羡也称赞道：甘跃进这个人很勤快，而且工作上也很积极配合。我们也是根据实际情况进行原料到货计划的调整和安排，最大限度满足客户的需求同时又配合好卸货。
因为甘跃进在工作岗位上的突出表现，9月、10月，他连续两个月被漳州公司评选为优秀员工，得到了大家的一致认可。
有心，就有未来！心，创未来！！在10月份，甘跃进的工资达到6000多元，比前几个月多了一倍。最重要的是工作起来轻松，更有价值呈现。从被动工作到主动工作，从不用心到用心工作，甘跃进用他的实际行动诠释了“一分耕耘，一分收获”的道理，让我们知道：不管在任何岗位，只有付出才有收获，立足岗位创造价值！
