当前，我国经济发展已经迈入新常态，新形势引发了新竞争与新变革，农牧行业也发生了深刻的变革，从原料供应到饲料销售、从养殖结构到猪价行情、从新环保法到电商互联网，无一不在发生变化。面对已经发生并将不断深刻的变革，作为行业和企业的一份子，我们必须切实将自身的工作落到实处，挖掘自身的价值，以此适应新的变革：
一、挖掘价值
新形势下，必须以价值为导向。首先，明确价值概念，价值即达到或超过企业和行业对我们工作的期许，也就是说我们的工作有没有达到或超过行业和企业的要求，这就是价值。其次，明确价值导向，价值导向也可以说是前进的方向，只有坚持正确的工作价值导向才能促进工作前进。最后，挖掘自身价值，自身工作的价值是否真正符合企业的要求，是否真正用心并有效，是否真正发挥了个人最大的潜力，这些值得我们思考。
在企业实际工作中，可以看到许多价值导向的案例，如技术服务：技术服务是企业近年来打造价值服务的一个亮点，它的真正价值不是在于帮助养殖户治疗养殖过程中出现的疾病，而是通过先进的饲养理念、科学的饲喂管理、高效的养殖模式和完善的疾病预警等共同促进养殖户养殖升级，促进传统粗放型养殖模式不断向现代集约化养殖模式转变。又如：进行原料价值分析，其价值不在于研究原料的某些营养，而在于全面把控，通过全面的价值分析指导企业的战略采购。
二、深化创新
新形势激发更加激烈的竞争，竞争越激烈需要激发更大的创新，这是一个普遍的真理。究竟什么是创新，如何才能创新，如何评估创新的价值等一系列问题都要首先明确。创新就是不断优化升级工作方式，提升工作效率，创造更大的工作效益。如何创新就是要在执行中不断总结，不断改进，不断深化，先执行后创新。创新的价值就是看我们的优化升级有没有促进当前工作的改进，有没有达到或超过企业和行业的发展要求。
近两年，集团大力实施项目立项措施，积极鼓励各岗位结合实际工作，大胆创新。去年各中心先后立项十几个项目，并给予了表彰。表彰不是目的，而是为了激励广大员工积极发挥主观能动性，结合本职工作不断创新，在集团上下形成一种创新的氛围，培育集团创新的沃土，致使人人创新、人人改进，推动工作进步发展。
三、信息关注
现在社会是一个信息大爆炸的时代，大信息、大数据已成为社会密切关注的焦点。农牧行业有这样一句话：半年将跟不上行业的发展，一年将会被行业淘汰，所以我们要时刻关注自身每天的工作，关注企业、行业的变化。
关注自身的工作，是为了落实工作目标量化，合理有序的完成工作计划。关注企业，能够准确的把握企业的动态，与企业实施的变革和发展战略相适应，使工作能够跟得上企业的发展步伐。关注行业，行业动态瞬息万变，要从变化中总结规律，得出自己有用的信息。例如研究猪价行情，可以从母猪存栏量，人均肉类消费类别和消费量，仔猪补栏量及价格，疫情爆发情况等多方面综合考虑。
四、落实细节
新常态要求企业从量到质转变，更加注重发展质量，实现这一转变就要求不断的关注细节，更加注重细节，才能取得新的发展。细节涉及方方面面，点点滴滴，以集团正在实施的质量管理体系生产流程标准化为例，更多的是将细节管理落到实处，以达到提升发展质量和节能降耗的效果。如：严格把控原料入库、时时监控在库原料的质量、合理安排原料库存、有序安排生产计划、规范成品包装使用及重量、标准操作生产设备等，都是在详细关注每一个细节点。
细节的落实关键还是要落实我们每一个人、每一项具体的工作，否则就是一句空话，就会成为形式，企业实施的各项流程规范，就是旨在培养全体员工养成关注细节的良好习惯，让细节成为一种习惯，成为工作中最关注的重点。
五、高效执行
执行力是一个人对工作不折不扣完成的高效效率，没有执行，一切无从谈起。提升员工的执行力是近年来朱董事长多次强调的工作重心，因为只有高效的执行，才能体现员工的价值，创造更高的工作效益，最终提升企业的效益和综合竞争力。
以市场营销为例，在集团广阔的市场区域中，有很多千吨县（月销量超过千吨），也有一些百吨县（月销量百吨左右），在众多千吨县会发现，有许多共性。一是建立完善的客户体系，在开发客户和客户布局中形成较为完善的体系；二是以养代销客户份额较重，以养代销客户可以直接掌握更多的终端养户；三是树立核心示范户，通过核心示范户的建立，带动周边。这些都是对集团“三个一”营销模式的高效执行，由此也可以看出，执行力在我们工作中所占的位置之重。
六、注重成效
成效是最终的工作结果与效果，但更多的是注重工作的效果，工作的价值，特别是对企业产生的价值或是在行业中的价值。我们要树立以工作成效为导向的工作理念，通过高效沟通，简化工作流程，缩短工作耗时，整合工作资源，同时增强自身的业务能力和综合素质，最终达到提升工作成效的目的。
各位同仁，面对新形势，今年集团将着力实施节能降耗战略，挖掘内部员工价值，我们要积极行动，从你我身边做起，从点滴做起，挖掘自身价值，提升对企业的工作成效，为企业节能降耗战略做出自己的努力。
