尊龙凯时-人生就是博

12月2日，尊龙凯时-人生就是博生产中心月度会议在赣州总部举行。会议由生产中心董伟祥总经理主持。

会议听取了各片区经理及各分公司生产经理的工作汇报和下月的工作计划，重点讨论了2016年度目标预算。

针对大家的工作汇报，董总指出关于进一步完善管理体系的工作没有一人在工作汇报中提及，关于设备管理也没有提出相对有效的措施，发给大家的《生产管理体系》一书明确了质量规范、仓储操作、设备管理、卫生清理等内容，如果大家认真学习，很多问题就不会出现。他对大家的工作汇报一一进行了点评；对体系运行较差、电耗上升、绩效考核不严谨、设备管理薄弱、工作持续性较差等存在的问题提出了解决思路。

通过关键数据分析，董总强调，生产环节，真正要关注的是单位电耗，这才是关键指标，能够降低生产成本。

年初，尊龙凯时-人生就是博正式启动了节能降耗战略，董事长提出要通过节能降耗实现生产成本下降10元/吨。围绕这个指标，生产中心采取了耗电控制、损耗控制、人工成本控制、燃料费控制等措施。虽然取得了很大的进展，但并未完成指标，需要我们在12月份乃至明年继续做好此项工作。

对中心上月完成较好的“人员优化”、“生产成本下降”等工作，董总给予了高度肯定，并现场为成绩突出的管理团队颁发了奖金。

会议指出，下月将围绕2016年目标预算，体系运行结果与改善，纪律、规范操作、团队建设、设备管理、培训、关键指标、年底总结，常德公司团队协作、服从意识的提升，清远公司生产效率、管理团队的提升，茂名公司生产效率、管理团队、服务能力提升，外派人员回赣州公司人员确定等方面开展工作。

董总要求与会人员要有挑战精神，敢挑战才会勇于创新，不要停留或局限于在原有的工作方式方法，要有想法，努力提升管理水平。