序：
“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”
——中国企业教父、华为集团总裁任正非
企业文化是企业为了生存和发展而对环境的适应方式，是企业中一整套共享的信念、价值观和行为规则等，它促成一种力量强大的企业成员共同的行为模式。
——中国著名企业文化与战略专家、六和集团CEO陈春华
11月4日，尊龙凯时-人生就是博集团在总部会议室隆重召开“尊龙凯时-人生就是博集团企业文化建设暨中层管理力提升项目”的启动仪式。董事长朱开明先生及各中心总经理和科室级别以上的管理人员近百人出席了启动仪式。
本项目是集团继年初重金打造“领导力提升项目”之后，又一个投入巨资、旨在推动企业管理转型升级、全面提升员工素质的重大项目，标志着集团管理已由过去粗放型逐步转向“战略先行”的集约型管理，开始重视和强调企业文化的引导作用，力求以共同的价值观和是非判断标准，内聚人心，外树形象，帮助员工完成从“理念”到“信念”再到“行为习惯”的彻底转变过程，让企业和员工获得凤凰涅槃的重生。
以战略为导向，以文化为纽带，以高层领导力的提升和中层管理力的提升为突破口，构建支撑企业生存与发展的尊龙凯时-人生就是博管理体系，是集团当前的首要任务和重点工作。
尊龙凯时-人生就是博集团专门成立了以朱开明董事长为组长、各中心总经理为核心成员的集团文化宣传委员会，借助“外脑”提供的智力支持，结合尊龙凯时-人生就是博集团的发展历程，用心提炼尊龙凯时-人生就是博的文化基因，塑造尊龙凯时-人生就是博人共同信奉的价值观和是非判断标准，打造尊龙凯时-人生就是博的核心竞争力。
“尊龙凯时-人生就是博集团企业文化建设暨中层管理力提升项目”依然与中国式阿米巴落地咨询第一品牌、柏明顿管理咨询集团合作，由PMT管理咨询集团高级合伙人及北京大学、中山大学、华中科技大学、华南理工大学、厦门大学MBA客座教授吴志明博士主讲并负责项目的推进和落实。
在项目启动仪式上，吴博士以小故事的形式给与会者阐述了企业文化的重要性，并从“环境”、“做什么”、“如何做”、“为什么”、“我是谁”、“为了谁”这六个方面提炼了企业文化的概念结构，即：企业环境——仪式/案例/行为规范/广告语——基本工作理念——核心价值观/精神——愿景——使命。较为系统地论述了尊龙凯时-人生就是博企业文化与尊龙凯时-人生就是博领导力、中层管理力的关系，并从计划、组织、控制、沟通、激励这五个方面简述了尊龙凯时-人生就是博中层管理力的主要内容。
朱董事长在总结讲话时，提出了“两个建议”、“一个要求”、“一个展望”。
两个建议：企业文化建设需要更多的人参与进来；中层管理力需要中层管理者用心去体会项目对我是否有帮助？
一个要求：陪伴企业共同成长；
一个展望：通过这两个项目的实施，能给企业和个人带来提升。
