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节能降耗,助推集团转型升级

发布者:尊龙凯时-人生就是博牧业发布时间:2016-06-13 18:05浏览次数:18019


2015年,国家经济形势和饲料行业发展都在积极适应新常态,集团董事长更是以高瞻远瞩的视角提出“适应新常态、打造新价值、实现新跨越”的战略转型口号。年初,集团正式启动了节能降耗战略,朱董事长提出要通过节能降耗实现集团生产成本下降10元/吨。


朱董事长亲自主持生产中心召开节能降耗研讨会议,会议通过分析,确定控制生产成本要从在成本中占比最大的电耗、损耗、人力成本、燃料等四个单项着手,详细分析每一个单项的下降空间,制定下降目标。结合各分公司实际情况,详细作出项目分解表,以设备、车间、仓储三大块为突破点,详细落实控制措施,为实现集团生产成本下降10元/吨目标攻坚克难。经过半年多时间的具体实施,集团节能降耗工作取得了显著的良好效果,圆满完成了各预期目标。


电耗控制

首先,强化设备改进与维护。经过分析,先重点规范各脉冲除尘设备清理要求,提高主机效率;优化各公司“无用设备”,能用溜管输送的取消电机绞龙输送;改进制粒机、膨化机等设备的技术障碍。通过改进提高粉碎机与制粒机及膨化机效率,使粉碎电耗下降0.5~1度/吨、使制粒机耗电下降约1度/吨、膨化原料时产在原来基础上提高0.5~0.8吨/时、电耗下降了3~5度/吨。


其次,规范人员操作。落实了主管带领下属执行的“走动式”管理,使违规操作现象得到了有效控制,与去年同期相比,因违规操作产生的重复用电的量下降了近400吨,减少了回制用电6700多度。同时合理安排了错峰用电生产、优化排班,与去年同期相比,节约电费单价0.04元/度,同样用电量已节约上交供电所的电费达45万元。


损耗控制


损耗在成本中所占比是最大的,损耗主要体现在设备、车间、仓储三大块,生产中心经过认真分析,根据各个方面详细列表,制定切实可行的目标分解:


设备损耗:其一:严格控制设备的跑冒滴漏现象,对风网系统进行改造,产生的粉尘回收利用。其二: 严格执行膨化原料容重标准要求,因膨化容重标准执行不到位造成了原料膨化损耗大,经过多次测试,膨化容重控制在520~540之间,膨化电耗下降2~5度/吨、效率提高0.5吨/时、损耗下降0.8﹪.


规范报表:落实报表复核机制,使各项报表数据真实、准确,报表错误率下降了20﹪,使损耗数据更真实。


原料损耗:其一: 严格规范原料的入库与磅重误差核对,时时监控过磅准确性,执行每周校准地磅一次。其二: 控制原料的残留量,主管现场抽查,使残留量超标得到了控制。其三: 烂包清理与控制,落实责任到人并进行考核,比去年同期总烂包量下降800多吨。其四: 落实配料损耗跟踪措施,确保电脑配料的准确性,使损耗控制在合理的范围内。其五: 锅巴料的烘干回收利用,从源头上杜绝每一滴原料的浪费。


原料存储安排:初步估算,因为原料倒仓、搬运、霉变等,将会给在库原料增加2~3元/吨的成本,所以原料及成品库存的合理安排,也在节能降耗中占据位置。严格遵守时间顺序,先到先用,避免原料发生过期变质,合理安排仓储位置,减少原料在库中的转运。进一步规范成品包计量及物料安全存储规范管理,强化细节,落实每一个细节流程,避免浪费,从点滴中为企业节能降耗做出贡献。今年上半年与去年同期相比,集团节能降耗共计节约损耗三百多万元,为集团2015年节能降耗目标的实现,打下了坚实的基础。


人工成本控制


人力成本是现代企业尤其是实体企业所面临的重要问题,因为我国的饲料工业生产水平远不及欧美等发达国家,所以在生产过程中,人力还在发挥重要作用,人力成本所占生产成本比重也是很大一部分。


首先,提升人员素质。结合部门对员工的系统培训,特别是班组长及操作工素质的提升,进一步规范一线员工特别是操作员工的操作标准化、规范化。以操作流程的规范规避生产中事故的发生,以员工素质的提升实现岗位及人员整合的目标。


其次,开展岗位整合。上半年各公司共优化、整合了30多个人员,有效地降低了人工成本,还开展了“无户”薪资项目、主管签字但与薪资方案偏离项目清理整顿工作要求,严格按照集团薪资体系方案执行。规范不合理的资金水平,按照行业水平调整各项人力薪资成本。


燃料料控制


燃料是保障生产安全的重要环节,今年以来,先后加大了对燃料质量监测力度,对不合格燃料进行退货及其它处理,其中:赣州公司安装了蒸汽流量器等设备,有效地控制蒸汽浪费现象,进一步规范燃料费用核算的准确性;南昌公司对冷凝水回收进行了改造,调整了燃料的承包单价,即下降了0.8元/吨,每月已节省近8000元的燃料费。


各位同仁,行业的变革依然在不断地深刻加剧,我们想在浩浩荡荡的潮流中逆势而上,就必须强化自身的核心竞争力,打铁还需自身硬。节能降耗战略,是对现有管理和生产水平的巨大挑战,落实到实处会引发阵痛,但要清醒的认识,如果不节能降耗,就无法实现企业由量到质的转变,更无法实现打铁自身硬的目标。我们要积极行动起来,从点滴做起,从实处做起,为集团节能降耗战略目标的实现做出我们应有的努力。