11月底，南昌、常德大区经理会议在南昌总部召开，董事长朱开明先生出席会议并作了即兴讲话。
朱董表示，企业要经营发展，首先必须充分了解行业信息。行业信息主要分为两块，一是养殖市场，二是原料市场。然后，再制定切实可行的销售措施及方法。可以大胆预测，12月肉猪市场的销量会受到波动，而真正做到了以养代销、以母猪为主体的，则会增长。养殖经验丰富的养户会在粉料与全价料之间做选择，甚至粉料客户会主动要用全价料，建议大家主攻粉料市场的客户。
不论是做业绩，还是做管理，无非就是两点，一是用脑、一是用心。用脑就是你自己是否有想法，是否在客户的细分、客户的需求方面做了分析；用心就是在把控客户时是否具有反思精神？你付出的行动是否感动了你的客户？要打破惯性思维，牢牢把握住机遇，提前做好工作布局。作为主管，对于下属的反馈，一定要快速过滤，迅速做出决定；不断的进行反思，找到成功之处与不足之处，持续改善。
朱董以乐安市场、新干市场为例，剖析了销量增长的实质，认为表面看来有些区域在增量，但基本都是依靠开发新客户达成的，难以支撑企业整体销量的稳定可持续增长。
朱董肯定了抚州区、上饶区及湖南公司部分区域在实施以养代销市场策略中取得的成绩，希望经理助理以上的人员注重客户销量的分析，从而找到明年的增长点，鼓励大家当市场开发到一定量、想再进行突破时，可以在空白市场或者确定新的区域市场，拿出计划一步一步推进。同时，再次重申了大数据的重要性，只有把数据分析出来，才知道工作重点、工作要求以及如何来推进？要重点处罚工作汇报中不体现数据的人员，按照数据、一周工作完成情况、不足之处、下一个五天计划的模板进行汇报。明确集中大家开会的目的，就是希望大家能够学习别人的优点、成功之处，模仿卓越。
朱董提出，从现在开始，要对所有工作进行扁平化管理。针对区域市场的横幅等，由他们自己到市场调研后确定，公司只确定价格体系，最好是把我们驻地业务人员的电话号码写上去，让别人（客户）看到并心动后，知道找谁；建议在宣传上做一些调整，新市场可以用传统的宣传方法，老市场明年必须要采用倒逼型的方法，用数据说话。春季可以重点宣传保育料的数据，到了下半年重点宣传全程出栏的数据。
会议最后，朱董就明年绩效考核的整体方向进行了说明。
