12月10日下午，采购中心在赣州总部六楼会议室召开月度工作会，采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部副经理鄢达斌及中心全体员工参加了会议。
与会人员依次对11月份的工作总结及12月份的工作计划进行了汇报。
方总对较少回总部开会的同仁表示了欢迎，对漳州公司采购部课长郑勇羡在身体状况不佳的情况下仍然珍惜学习的机会、参加会议的这一行为提出了表扬。
方总对工作汇报提出了四点建议：认为汇报是展示自己风采、呈现自己工作价值和自我学习提高的机会，大家要好好珍惜把握，表现出自信和勇敢，挑战自己，并肯定了中级采购工程师李阳春的汇报；与会人员对自己的汇报内容要进行充分的理解，“汇”主要是汇总自己一个月来的工作成绩或者问题和方法，“报”就是要给在座的人员眼神的交流或者是互动；注意汇报内容尤其是工作计划的逻辑性和系统性。逻辑的起点，要从上个月出现的问题或者没有完成的工作，下个月如何改进，正常的工作职责，新的工作任务、上级主管交代的重要工作，集团发展的新要求等方面着手；加强总结、学习，提高汇报水平。
方总对12月的工作进行了安排部署。为了让绩效考核的结果与实际工作质量相匹配，采购中心专门成立了绩效考核小组，鼓励大家要高度重视绩效考核的变革，真正融入到季度绩效考核工作中去；方总从采购工作的角度向大家解释了执行力培训中“结果，就是创造客户需要的价值”的意思，希望大家加强各业务环节的执行力，要有自我加压和自我担当的意识，真正体现出工作价值；做好相关原料春节备货工作；做好与相关中心的前置沟通工作，给对方预留充足的空间和时间；做好年会相关工作的配合，认真完成各项工作任务。
方总重点对内勤工作进行了讲解，要求内勤一定要懂业务避免低级错误的发生，相关主管也要加强业务技能的培训，做好传帮带的工作，同时给内勤提出了一个建议——不要给自己的职业发展空间设限，要按照业务主管的工作要求来要求自己，逐步成长起来。
会议最后，方总明确了重走长征路拓展训练的意义——长征是中国乃至世界历史上的一次伟大行动，不忘初心，感恩前行，只有牢记历史，知道我们为什么而来，将来要干什么，经历过磨难，才能有更好的呈现！
