今天是8月1日建军节，在此，小编向“最可爱的人”——中国军人致以最崇高的敬意。
而小编今天要讲的故事的主人公之一也曾经是一名军人，虽然他加入尊龙凯时-人生就是博的时间并不长，但却以绝对服从、任劳任怨的工作作风，半年内两次荣获清远公司生产部优秀员工，他就是清远生产部小料员黄如可。
7月29日，清远公司生产部召开了7月份工作总结会。会上，班长张荣红为7月份优秀员工——小料员黄如可、大料员邓先平颁发了奖金。这是继今年4月份之后，黄如可、邓先平第二次荣获月度优秀员工。
据悉，自生产中心成立成本控制小组以来，集团各公司生产部都在积极行动，清远公司生产部为了做好损耗控制，狠抓细节，从二季度开始，针对原料投料残留量进行了严格把控，并组织专门人员——叉车兼仓储员、现场管理员谭卫周进行不定时抽检，对于抽查不合格的即10个袋子的残留量超出50g的人员给予通报批评。
黄如可、邓先平两人积极落实操作要求，以认真负责、兢兢业业的工作态度，对原料投料残留量进行了有效控制，由一季度35个原料袋残留量200g以上，在二季度控制到35个原料袋残留量在30g-90g之间，特别是小料预混料袋残留量控制量接近为0，一定程度上减少了原料浪费；另外，他们对工作要求进行了自我提高，将废袋有序堆放，得到了采购部门及收购商的肯定。黄如可、邓先平他们注重细节操作，对成本控制起到了“榜样”的作用，从而影响和提升了各个岗位的规范操作。
创新降损耗的要求，我们不能喊口号，要看行动！像黄如可、邓先平一样从细节上着手，履行规范操作，像军人一样执行到位，才能“用数据说话，用价值呈现”。
