拥抱行业变化，变革求生之道！年初，朱开明董事长在年会上提出了今年的集团工作思路，强调要有创新的想法，更要有创新的行动！
围绕创新，各中心积极行动起来，智汇尊龙凯时-人生就是博。距离三季度生产中心会议结束不到一个月，仍记得生产中心董伟祥总经理在季度会上承诺:在12月份前完成赣州、漳州、茂名公司生产系统的升级工作。巧了，准备参加茂名展会的小编在茂名尊龙凯时-人生就是博偶遇财务中心谢荣生总经理和生产中心董伟祥总经理，他们是特意前来组织和协调系统升级工作的，顿时引发了小编的极大兴趣。
什么是生产系统的升级？生产系统升级后对生产工作和品质提升又有什么帮助？带着疑问，小编冒昧地对生产中心董总进行了短暂采访。
小编：您好，董总！生产系统升级是在什么样的背景下提出的呢？
董总：生产系统升级，其实早在2016年朱董提出“赢在大数据时代，呈现精准价值”的集团工作思路时，我们就开始有了想法。今年4月份，公司管理顾问吴志明博士在给生产中心做绩效变革的专题培训后，我们更坚定了这种想法，并努力把想法变成了行动！
小编：那么，请问董总，生产系统升级后对我们生产工作的整体提升有什么帮助呢？
董总：系统升级后，最高管理层可以实时动态监控到各分公司的生产过程，包括具体的生产损耗、电耗等等，极大的提高了管理效率。而且，所有的原始数据能够形成了闭环系统，之前需要人工手写输入的数据现在全部实现了智能自动采集，避免了人为因素造成的误差和错误，能够精准掌控流程操作，尤其是对关键点的监管，从而使产品质量更加稳定。我们常说，产品质量是生产出来的，有了这套升级后系统后，尊龙凯时-人生就是博所倡导和秉承的价值竞争理念就更有底气了！能够帮助生产员工完成从被动工作到主动工作的转变，从而更好地将“用数据说话，用价值呈现”的尊龙凯时-人生就是博管理理念落地，落实到每个工作岗位上。
小编：董总，您好，这个系统升级项目是两个中心（生产和财务）共同来完成的。请问董总，当初是如何想到跨部门合作的？您对这个跨部门的合作成果是否满意？
董总：从目前看，我们对这个跨部门的合作项目是满意的！因为能够优势互补，通过部门联动能够整合资源实现管理效能的最大化。当然，我们也要特别感谢朱董事长，因为生产中心和财务中心跨部门合作的初衷来自董事长的“撮合”，他敏锐地发现了生产中心在项目实施过程中可能会遇到的“短板”。这个系统升级涉及到生产硬件和财务软件，硬件是生产中心的强项，而软件则是财务中心“看家本领”，缺一不可。通过设置跨部门创新项目，我们与财务中心在沟通和协作等很多方面达到了一致，工作效率更高，首先是在南昌公司试运行，然后快速复制到其他公司，预计在11月20日前可以完成集团生产系统的升级。
小编：心动并行动！董总，您好，我们知道年初生产中心为深化变革专门成立了“成本管控”、“绩效变革”、“设备安全”这个三个项目组，请问董总，生产系统升级后对这三个项目组更好地开展工作有何影响？
董总：我们知道，朱董事长年初在2017年会上提出“拥抱行业变化，变革求生之道”的集团工作方针，各个中心都围绕着工作创新和绩效变革积极行动起来，生产中心为了更好地落实这个工作方针，年初专门成立了“成本管控”、“绩效变革”、“设备安全”三个项目组，分别围绕损耗、电耗、效率、质量来开展相关的创新工作。这也是生产中心本年度的重要工作与核心工作。
6月份，南昌公司开始实行系统升级，月底投入使用，但一直还处于摸索阶段。7月25日，在系统升级会议上，董事长对我们提出了批评，认为我们的季度工作没有呈现出真正的价值。8月份后，我们开始全力推行系统升级工作，到目前已接近尾声。
毫无疑问，系统升级对我们三个项目组有效开展工作是一种支持和强有力的助推。首先对成本管控组来说，可以从真实的报表数据中了解生产情况，找到生产过程中的薄弱点从而进行有针对性地改善措施，制定有效的生产推进计划；其次对绩效变革小组来说，也是大有好处，通过精准评估每个公司、每个岗位、每个员工的真实工作情况，如实地呈现价值，并依托真实有效的数据分析确定考核标准（指标），提高工作效率，提升工作质量，帮助员工立足岗位创造更大价值；最后对设备安全小组有效开展工作也是有很大的帮助，对生产员工的规范操作提出了更严格的要求，杜绝了工作中的随意性，减少了安全事故的发生率。同时，能精准地对配件更换进行记录，对超时运行的设备会有保养提示，从而使设备运行效率和生产过程更加匹配，延长了设备的使用寿命。总的来说，系统升级给生产中心制定工作计划和绩效考核的有效性提供了数据支撑，也对生产中心的管理工作提出了更高的要求。我们也会以更开放的胸怀来积极适应企业的未来发展。
