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董总提出:以“物联互通,共创未来”为指导,落实集团物联网121推广计划,持续做好系统升级的优化,做好内部管控!

发布者:发布时间:2018-01-13 11:29浏览次数:17671

1月5日,生产中心2017年四季度工作总结及2018年一季度工作计划会在集团二楼会议室举行,生产中心总经理董伟祥主持会议,朱开明董事长应邀出席会议并作了即兴讲话(全文另发)。



与会人员分别从产量、能耗、设备安全等方面对2017年四季度以及年终工作进行了总结,并对2018年工作提出了方向与计划。




生产中心董伟祥总经理听取了大家的工作汇报后,对2017年四季度各分公司的生产运行情况做了一一点评,要求各分公司好的方面应继续保持,不足的地方要加强改善并提出了要求。董总指出,集团全年成本上升比较明显的地方,体现在常德公司、茂名公司电耗偏高,赣州公司、南昌公司损耗偏高,应加强控制。设备安全工作还存在薄弱环节,应从问题根源入手,抓住安全生产各环节。


董总强调,生产系统升级工作各公司生产主管的认识和重视程度不够,在接下来的工作中要加强,给予重视,不断优化改善,进而在质量管控 、损耗管理等项目方面达到成效。成本项目组的工作应大胆创新,积极有效地控制各项成本的增长。绩效考核工作小组应充分与各被考核对象进行沟通交流,提高各位生产主管对绩效工作的认识,并对各生产主管的工作完成情况进行督促与记录,积极落实绩效考核的各项工作或生产中心的日常管理条例,卓有成效地推进成本组与设备组的工作。




董总进一步指出,2018年的集团工作方针已经确定,那就是“价值竞争——物联互通,共创未来”!具体来说,就是集团2018年物联网121推广计划。因此,生产中心的重点工作要放在加强中心内部管控,做好风险管控的工作,在安全管理、成本控制、系统升级、设备管理、团队建设、仓储服务提升、现场持续改善等方面进行深化与优化。2018年,生产中心一季度的工作重点要围绕生产系统升级优化、水产膨化线投产、人员培养、创新降损耗等方面进行推进。