回顾2017，有欣慰也有压力
2017年回顾，主要是从两个层面来讲。12月初，在做团队赋能培训的时候谈到过，检验一个团队是否优秀是否有战斗力，主要是从两个维度来看：一是团队中的个人有没有成长；二是团队业绩目标有没有实现。回顾2017年中心的工作，既有欣慰也有压力，欣慰的是团队的业绩目标及大部分成员的委任状目标基本实现了，并且在今天的工作汇报中以及平时工作中呈现的一些想法思路中，也能感受到大家的成长；至于压力，则来源于团队如何快速跟上集团2018年度新的发展需要，如何实现价值竞争的新要求？
2018年，用行动落实新要求，用结果呈现价值
2018年，人力行政中心将努力贯彻集团“物联互通，共创未来”的战略方针，持续用行动落实新要求，用结果呈现价值！
具体分解从努力创建四个新局面来讲：
1、人才招聘的新局面。在猎聘、人才库、批次开班模式等方向上发力，探索人才招聘的新格局、新局面；
2、人才培育的新局面。摒弃以往传统的人才甄选模式，不仅要重视人才的筛选，还要重视人才的培育，融合用人部门共同开辟人才培育的新局面；
3、员工学习成长新局面。依托集团网络商学院平台构建集团员工学习成长的新局面，通过设计和实施一系列学习活动方案来推动集团员工“学习无处不在，分享创造价值”的学习成长新局面；
4、中心“物联互通”新局面。2018年，通过更多的数据分析探索系统开发的可行性，优化及升级现有系统及数据库的功能，融合数据的上下游部门进行数据的共享与运用等，共同致力于通过“物联互通”呈现更多真实有效的数据，提升管理效率，实现新的团队创新，在信息化运用中努力挖掘新局面。
这四个局面也是紧紧围绕着集团121推广计划（1个中心：聚焦家庭规模猪场开发；2个板块:水产和预混料板块；1个品牌：柯百微）为方向的。作为人力行政中心，我们更多的要结合一个中心两个板块，在聚焦家庭规模猪场开发这块，我们如何和营销中心在人才培育上联动？如何借助商学院，沉淀一些有价值的课程，供大家学习分享？在两个板块上，我们要配合做好团队人员的补充，快速将招聘计划落实到行动中。
边前行还要边回看
我们在前行的过程中还要回头看，去总结沉淀。比如生产中心退伍军人储备干部班的工作，春节后，我们将联合生产中心对这个班的培养工作做复盘总结，希望大家用心去梳理过程中的问题，提出解决的方案，提炼可复制的模式，理清思路，为后续的招培工作沉淀更多的建设性方案及解决方案！同时，希望大家致力于提高自己饲料生产方面的相关知识能力及HRBP（人力资源业务合作伙伴）方面的能力。
