投巨资上高档水产膨化线，对尊龙凯时-人生就是博水产饲料进行全面升级，这是集团在价值竞争上的又一新举措，也是集团2018年物联网121推广计划的重要组成部分，直接关系到集团2018年的经营目标是否能顺利实现，一直是集团年前主抓的重点工作，受到朱董的高度关注。
为确保水产膨化线如期完成安装，生产中心董伟祥总经理近期急赴南昌公司，协调资源，督导并落实项目的施工进程。1月20日，集团专门再次召开了水产项目协调会，生产中心总经理董伟祥、南昌公司生产经理肖喜平、中级设备工程师谢勇以及项目合作方牧羊公司江西片区销售经理严政、工程项目经理彭华平、设备安装队负责人梁小景及施工队长参加了会议，大家就水产膨化线项目安装进展及目前所遇到的问题进行了深入而广泛的沟通交流，积极探讨可行性方案。
董总表示：膨化水产线的如期安装关系到集团的发展战略，是集团的既定方针，年前一定要完成，年后进行调试生产，大家有什么困难可以提出来，充分沟通交流，密切配合，协调推进。项目推进计划做出来了，就要考虑并细化到具体的实施问题。自己这两天也专程到施工现场去查看了，应该说，设备安装进度与原制定的安装进度计划还存在较大的差距，现在只剩下不到20天的时间了，任务重，时间紧，施工方牧羊公司要高度重视，切实遵照计划执行，认真分析在实施过程中还存在哪些问题点，需要尊龙凯时-人生就是博牧业集团提供哪些支持？
设备安装队负责人梁小景提出，现在主要是设备就位、人员安排方面存在一定的困难，年底人员吃紧。董总当即表示，要协调各方资源抽派人手抓紧安装。如果有需要，甚至应从别的安装队调派人员出来，尽快落实人员到位。董总建议梁老板专门调一组安装烘干机的人员到南昌公司，抓紧设备安装，确保各项进程。
会上，双方进行了充分的沟通交流，确定了项目推进计划，确保项目安装的可操作性，并对实施过程中存在的问题点、难点进行了解决方案的探讨，确保施工人员到位及各项工程的顺利过渡，同时也就需要南昌公司生产车间积极配合设备安装的有关方面进行了部署，协调各方资源，确保年前顺利完成膨化水产项目的安装。
