为适应新的竞争态势，更好的贯彻落实集团发展战略，提高集团组织效率。近日，集团出台了关于组织结构及人事任命的通知，共有30多位同仁通过了集团评审获得晋升，而技术中心品管部廖颜华就是其中一位。
据悉，从2014年5月份入职以来，廖颜华先后在赣州公司、南昌公司、常德公司担任品管部品管员。在岗期间，他一直秉承着精益求精的工作态度，立足细微问题的发现，严格把控质量检验关。仅在2015年，他的质量事故检查发现率达到80%，2016年更是把发现率提高至90%，有效地避免或减少质量事故的发生；他高度重视研发数据的收集工作，仅在2016年就收集完善了12组鱼料实验料数据和164批次生产过程的参数调整；他狠抓配方执行工作，取得了在岗期间配方事故0起好成绩，2017年的365天，常德尊龙凯时-人生就是博公司水产饲料实现0投诉0退货的骄人战绩，这背后就离不开廖颜华的辛勤付出和努力工作。
对于自己的成长方向，廖颜华也概括为三部分：1、敢想敢做，珍惜每一次上台展示自己的机会，不断与时俱进；2、勇于承担责任，身为主管，不仅要对团队负责，更要对公司负责，面对困难，毫不退怯，积极寻找方法去解决和完善；3、业务能力的提升，自己在赣州公司进修学习期间，参与多起事件的处理，努力学习一名品管主管应具备的工作方式。
为了掌握更多的“内幕消息”，小编也在人事任命通知出来后的第一时间电话联系了廖颜华，对他进行了短暂的采访
小编：首先向你表示祝贺！另外，我也特想知道你对这份集团升职任命通知，最大的感想是什么？
廖：我清楚的认识到这不仅仅是集团和中心领导给予我的一种荣誉，更是赋予我的一种责任和激励。今后，我一定会立足岗位，做好品质管理的“守门员”，为公司创造更大的价值。并在这个过程中，努力实现自我价值。
小编：晋升后，责任与目标肯定不一样了！今年，你将如何更好地开展工作，有什么新的工作计划吗？
廖：首先，我的工作目标是争取延续2017年常德公司365天质量0投诉的这一战绩。我把自己的工作目标细化为以下内容：1、做好原料的质量把控，从安全储藏到消耗期，严格做好质量保障和监控；2、加强对生产过程的监控管理，积极做好对生产岗位操作规范的落地执行，同时做好季节性工作的预防和部署；3、强化对产品品质的保障，从保育料到母猪料，保证产品的外观和适口性等均达标出厂。
小编：您还有哪些好的经验可以分享给我们的同事？
廖：在工作中，要善于学习和勤于思考。同时，要积极学习主管的工作方法和沟通方式，认真领悟“学习+实践+反思=成果”的企业人才观，重点是学会反思，对比自己在工作中的不足，不断去提高和改变，这样才能在职场中更好展现自己的价值。
