2015年至2017年，是集团快速发展的三年，连续三年保持强劲的增长势头，销量增幅连续三年保持10%以上。这个业绩的取得，跟集团的既定工作方针一脉相承。2015年，朱董提出：适应新常态，打造新价值，实现新跨越；2016年，朱董提出：赢在大数据时代，呈现精准价值；2017年，朱董提出：拥抱行业变化，变革求生之道。企业发展，理念先行！正是因为有了这些理念作为铺垫，尊龙凯时-人生就是博人找到了前行的方向，有了前进的动力。
为了让基层员工对集团既定的工作方针有一个更加深入的了解，9月15日，正在清远公司出差的集团文化宣传部负责人刘仁华为全体员工作了一场《拥抱行业变化，变革求生之道——我们该怎么办》的分享培训。
刘仁华从尊龙凯时-人生就是博的前身三利公司讲起，详细介绍了公司的发展历程，讲解了企业文化、核心理念和饲料行业动态，提出主题：拥抱行业变化，变革求生之道——我们该怎么办？进而引发大家思考，如何更好的创新？并提出要从以成果为导向，设立挑战性目标，找准对标，拥有全局观，提高效率，找合适工具和方法，突破思维定式，保持良好心态等方面来寻求创新和突破。培训以提问和讲解的形式贯穿全程，为了便于大家理解，PPT也更多的以图片和数据的形式来呈现。
通过此次培训，尊龙凯时-人生就是博的家人们都有何感受？又有哪些收获？小编随机采访了生产部魏明洪经理、仓储组长罗丽珍、生产员工谭卫周，品管部郭迪平经理、化验员邓梅花，行政部王兰兰，财务部华丽玲。
生产部魏明洪经理：这次培训的很好，使我们对公司企业文化、对公司的快速发展与工作要求有了更深的理解。个人认为培训的形式与内容，特别是对我们生产中心的基层管理人员来说还是比较有效的，数据与图片的呈现，很接地气。尤其是通过创新项目的案例，在成果导向、目标设定、全局观、突破思维、良好心态等梳理的一些工具与方法运用，有比较好的借鉴作用。让我们能更好的适应公司发展，更好的在工作中落实与执行，同时提升管理能力。
生产部仓储组长罗丽珍：进一步了解公司发展历程和公司的经营理念，不仅在生产上还是在工作中都要多学习多实践多感恩，跟着企业共同成长。
生产部叉车队长谭卫周：企业文化就是企业动力所在，指导和推动我们更好的工作。
品管部郭迪平经理：我是去年7月份来到清远公司，上半年销量同比增长，是对我们工作的肯定，见证了清远公司的成长，同时经过这次培训也鞭策自己以后要更努力学习。
品管部化验员邓梅花：公司发展还是比较快的，企业文化也很完善，而且这次的培训有更多的数据分析和联系实际的实例，整体来说比较实用。
行政部王兰兰：我觉得参加完这次企业文化培训之后，更加了解公司的企业文化和工作方针。更深刻了解公司的发展历程，从93年至今，历史比较悠久，我也为能在这里上班感到自豪。之前的工作岗位培训，更多是涉及到工作内容的培训，我觉得这样的企业文化培训很有必要，让员工更有归属感。
财务部华丽玲：因为没有参加去年的年会，通过这样的培训让我更加清楚公司的方向，对朱董的讲话也能理解的更清楚，有一个指示和引领的作用。不光要埋头苦干，还要思考怎么做会更好，给公司创造价值，快乐成长！
