南方二月的蓓蕾绽放出了早春的第一抹殷红，尊龙凯时-人生就是博新女性用变革演绎着奋进的感动。
“拥抱行业变化 ，变革求生之道”，董事长朱开明先生在2017年会的主题演讲激励着每一个尊龙凯时-人生就是博人。在尊龙凯时-人生就是博，变革，其实并没有太多的高大上，而是体现在每一个以立足岗位，做好基础工作为前提而进行的小创新、小改革上。自2004年就加入尊龙凯时-人生就是博成为质量线上一名干将的技术中心分公司品管部经理黄秀兰，就是变革理念的践行者之一。
一、舍“小家”为“大家”
2016年初，响应国家二孩政策的秀兰添了第二个宝宝。按理，彼时正是秀兰享受父母坐堂上，儿女绕膝行的天伦之乐的时候。但，秀兰并没有选择享受安逸，而是随着技术中心“做好两个角色，充当好多面手”工作方针的继续推进，主动融入到品管主管岗位互动管理中，毅然挑起了从“赣州公司品管部”调至“漳州公司品管部”的重任。在接受调任之前，秀兰与家人做了良好沟通，得到了家人的理解和支持，提前安排好了孩子的托带，还与儿子立好了“自主学习奖励措施”。在笔者尚存顾虑时，秀兰说了一句非常朴实的话打消了笔者的顾虑：“放心，所有尊龙凯时-人生就是博人都在变化在进步，我也一定能做好”。
二、跳出舒适区，挑战新环境。
每个人都有自己的“舒适区“。处于熟悉的环境中,和熟悉的人交往, 我们可以得心应手。但从成长的角度，人要通过走出“舒适区”，尝试做些不同的事情，应对一些变化来提高个人整体素质。秀兰就是这样跳出了自己的“舒适区”，挑战新环境。作为同事，笔者明显感受到了秀兰有两大变化：第一，能够主动与当地同行业人士交流。秀兰到漳州不久，就走访了漳州海大、漳州海新、漳州加大等优秀企业，与同行业人士建立关系，互相学习交流；第二，白天上班，晚上还会起夜对生产过程进行抽查。漳州公司品管部没有配置品管员，主管既是主管也是现场品管员（两个角色）。漳州公司基本是晚上生产，秀兰会在晚上不定期对车间生产进行抽查，坚守质量关。
三、学习中执行 执行中学习
2017年是技术中心深化“做好两个角色，充当好多面手”的重要一年。除了赣州公司，所有分公司品管部人员配置都是主管+化验员模式，品管部内部还推行无岗位无边界，每位成员都能独立完成部门内不同业务工作。秀兰到漳州后，将“学习化验室检测操作”列入了自己的工作计划中。目前，她已能独立使用近红外操作检测及一些简单项目的化学分析检测。
古有木兰从军不让须眉，今有秀兰敢同日月争辉。点赞！
供稿/技术中心品管部王竹君
编辑/文化宣传部周胜兰
